兆科機械以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質(zhì)和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局。培訓的目的是確保所有新加入的人員以及資深員工能夠更加獨立和熟練地完成各自的工作。經(jīng)培訓后，員工應全面了解各自的工作流程并熟練掌握與產(chǎn)品、服務緊密相關的應用技能。

兆科機械的培訓包括新員工的崗前培訓，生產(chǎn)培訓體系，管理培訓體系和關鍵人才發(fā)展計劃。

新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

生產(chǎn)培訓對我們的業(yè)務發(fā)展至關重要，以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。兆科機械有多名技術工程師負責培訓各生產(chǎn)小組組長，培訓集中在質(zhì)量、效率和安全等方面，每個生產(chǎn)小組組長再培訓5至8名操作員。 

銷售、財務、技術部、人力資源等部門專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

不論內(nèi)訓還是外訓，應緊密圍繞如下中心展開：

1.  生產(chǎn)普工：加強對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想的深入領會，全面提升職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識等，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力；

2.  市場營銷部：加強服務意識，提升服務能力，開發(fā)市場拓展能力；

3.  技術部：著重技術創(chuàng)新，提高技術意識，加速工藝和骨干人才培養(yǎng)等，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力；

4.  管理部：促進跨部門跨區(qū)域內(nèi)部分工合作，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2023年培訓計劃

1.  培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師5名，內(nèi)部選拔培養(yǎng)中級技工至少10人。把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工程師，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例50%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。

2.  2023年，兆科機械將積極創(chuàng)造條件，鼓勵有才華的員工申請與她/他的工作密切相關的培訓課程，并視情況給予部分或全部報銷培訓費用，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。

3.  堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2023年，各部門管理者參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于56小時;技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于96小時;一線生產(chǎn)作業(yè)員操作技能培訓累計時間不少于120小時。

4.  開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每半年將選擇2-3個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才

在兆科，對人才的培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術上、管理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。關鍵人才發(fā)展計劃是鉅鹿機械一個明星項目，致力于培養(yǎng)有才華的員工，以此提升兆科的產(chǎn)品和服務，并以此確保兆科在激烈的市場競爭中立于不敗之地。